1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备

工作,根据本车间设备、人力情况,编制车间《日生产作

业计划》，组织均衡生产 ,保证按月完成各项生产计划、

新产品试制计划。

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣

传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,

确保安全生产。

3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公

司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

4、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项

定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成

本。

5、按照公司质量目标要求,制定、修改本车间质量管理

办法,加强质量控制,配合质检人员作好员工的质量培

训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。

6、加强设备的维护及保养,教育员工严格执行各项操作

规程,保证设备正常运转。

7、严格执行工艺纪律,并教育指导员工严格执行。

8、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产

环境，提高员工素养。

9、每日检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理

情况,发现问题及时解决。

10、 在调查分析的基础上结合实际要求,提出本车间员I

培训计划。

11、积极深入员工，了解员工的思想动态,采取合理的措

施确保车间的稳定。

12、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟

争能力做贡献。

13、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事

件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。

14、建立健全统计台帐,原始记录资料要完整、准确,生

产在制品做到帐、物相符。

15、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真

实、准确。

16、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。

17、积极完成上级交待的临时性工作

18、职位福利:项目奖金、带团队、全勤奖、餐补、绩效

奖金、包住、鼓励内部创新、员工食堂